”Jag vill bygga ett starkare samhälle”

Historien om NYAB inleddes 2011 när Johan Larsson förvärvade Nyanläggarna i Luleå tillsammans med sin yngre bror Mikael Ritola. Snart därefter anslöt ytterligare några personer till ägarbilden.

– Vi var ett gäng norrbottningar som vuxit upp med vattenkraft, stålverk och gruvor. Vi var väl införstådda med att mellan dessa krävs god infrastruktur och energi för lönsamhet. Därmed fanns möjligheter till bra, långsiktiga affärer. När vi köpte bolaget var målet att passera en miljard i omsättning senast 2020 och det klarade vi med ett års marginal, säger Johan Larsson.

Industri, energi och infrastruktur. Det är hörnstenarna i NYABs verksamhet. Av företagets drygt 1000 anställda är 85 procent tjänstemän, medan nästan all produktion sker med hjälp av underentreprenörer och partnerskap. Huvudmarknaderna är Sverige, Finland och Norge. Företaget noterades på Stockholmsbörsen i juni 2024 och omsatte proforma cirka 5,2 miljarder kronor samma år.

Vilka är dina drivkrafter?

– Jag har alltid haft ett driv att hitta lösningar som efterfrågas, eller som behövs för samhällets utveckling. Sista året på gymnasiet hade jag 50 procent frånvaro eftersom jag ägnade mig mer åt egna affärsidéer. Jag fick faktiskt underkänt i småföretagande på grund av att jag inte ville starta ett ungdomsföretag som man var tvungen att lägga ned.

– Innan NYAB har jag varit med och byggt upp flera bolag i olika branscher. Jag har bara varit anställd en gång, vilket var ett villkor när jag sålde ett bolag till Peab. Det var lärorikt men ingenting för mig på längre sikt.

Vad är det roligaste med ditt arbete?

– För mig som entreprenör är det roligaste att arbeta med utveckling och innovation som skapar värde för samhället. Dessutom är det väldigt givande att få se människor växa i sina roller.

Vilka är NYABs viktigaste framgångsfaktorer?

– Företagsledningen har god kunskap om verksamheten och stor förståelse för kundernas behov. Det leder till strategier och planer som medarbetarna kan identifiera sig med.

– Enligt mig är rätt människor och en sund företagskultur viktigare än alla former av struktur och strategi. På NYAB är vi prestigelösa och sätter laget före jaget. I den senaste mätningen av Employee Net Promoter Score, som visar medarbetarnas engagemang och lojalitet mot sin arbetsgivare, fick vi 59. Branschsnittet ligger strax under 30.

Vilka möjligheter och utmaningar ser du framåt?

– Jag ser en fortsatt efterfrågan på våra tjänster då underliggande omvärldstrender som urbanisering, nationell beredskap och energiomställning kräver stora investeringar under lång tid framåt. Dessutom har vi stabila uppdragsgivare som exempelvis försvaret, statliga verk och tung basindustri. Tyskland presenterade nyligen en enorm satsning på försvar och infrastruktur, andra länder kommer att följa efter. Vi ska fortsätta att ha fötterna på jorden och inte växa snabbare än vad bolaget klarar av långsiktigt.

Finns det något projekt som du känner lite extra för?

– Aurora Line är en ny 380 kilometer lång kraftledning mellan Sverige och Finland med stor betydelse för den nordiska elförsörjningen. Det är ett samhällskritiskt projekt där vi verkligen får visa vår kompetens inom infrastruktur och energibyggande.

– Ett annat spännande projekt är Uppsala spårväg där vi har utsetts till generalentreprenör i fas 1 tillsammans med Azvi. Det är en viktig infrastruktursatsning som bör öka stadens attraktivitet och det känns som ett framtidsprojekt i och med koldioxidfri kollektivtrafik. Dessutom återknyter det till historien då många äldre uppsalabor berättar om hur de åkte spårvagn i sin ungdom.

Fakta

Johan Larsson, vd för NYAB AB
Född: 1980
Familj: Sambo och två barn
Bor: Luleå
Fritid: Resor, fotboll med barnen
För mer info: https://nyabgroup.com